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集團公司黨委書記梁振溪到魯中礦業檢查指導工作時強調要以決戰姿態、強力措施、實干行動打好“兩個決戰”和“四個會戰”

發布日期:[2014/4/9 22:25:48]  來源:公司綜合辦公室 王永剛 點擊:1236 【字體:  】 【顏色:    

4月5日至8日,集團公司黨委書記梁振溪到貴州魯中礦業公司檢查指導工作,分別召開各礦主要負責同志座談會,并在實興煤礦、江西煤礦瓦斯發電廠檢查指導瓦斯發電建設、運行工作;4月5日、8日,梁書記分別參加公司中層管理人員會議及“集團改制五周年、進軍貴州五周年”座談會,對集團改制和貴州建設發展五年來的成就作了全面總結,結合集團當前面臨的形勢和開展二次創業二次改制“兩個決戰決勝”、“四個會戰”活動安排,對公司下步工作提出明確要求。

梁書記在參加中層管理人員會議時首先指出,通報當前面臨的嚴峻形勢,就是要統一思想、振奮精神,在關鍵時期形成全集團闖關突圍的合力,為企業突出重圍、擺脫困難局面釋放強大正能量。

在談到集團改制五周年、進軍貴州五周年的體會時,梁書記指出,五年來,魯中能源集團發生了巨大變化,有創造、有發展、有收獲、有不足,值得好好總結、回顧。一是謀事在人、成事在干得到了很好的體現。五年的變化證明我們的決策基本正確、工作卓有成效,同時要認識到,我們目前已經到了二次創業決戰決勝、取得全面勝利的關鍵時期,未來任重道遠。二是發展是解決一切問題的根本途徑,不發展就會失去前途,只有發展、并且發展成功才能抵抗風險。三是我們不僅要創造物資財富,更要創造精神財富,建立起更加鞏固的命運共同體,形成共同的目標、共同的追求、共同的道路、共同的意志、共同的紀律基礎上的凝聚力、向心力。四是必須認識到市場強大無比、市場殘酷無情、市場公平公正、市場大有作為。五是作為從國有改制而來的企業必須不斷地深化改革、轉變機制,下步目標就是改為更徹底、更到位的民營化、公司化、市場化民營企業。六是不斷按照集團實際和發展方向作出工作布局。目前就是要扎扎實實打好二次創業二次改制“兩個決戰”和“四個會戰”,積極推進“三個瘦身、三個轉移”。七是實踐證明企業文化不是軟的,而是硬的。改制五年來,我們不僅關注安全生產經營,而且注重培育強大的企業文化,用文化的力量增強企業的凝聚力、執行力。八是必須始終抓基層、打基礎,任何時候都不能動搖,基礎管理工作必須抓細、抓緊、抓嚴、抓實。九是抓班子、帶隊伍,提高自身,克服能力、經驗的不足,解決思想、作風、管理不到位的問題。十是必須萬分珍惜積極向上的企業政治局面。

在談到興楊公司上訪事件的教訓和啟發時,梁書記強調,發展企業必須有較好的企業目標、企業方向、企業道路,并使之成為全員行動。領導干部要加強自身建設,以身作則,成為群眾的凝聚力和向心力。思想工作不是軟的,而是硬的,要宣傳群眾、帶領群眾、關心群眾,從而真正做到干群一心。

在談到當前的形勢、任務時,梁書記指出,當前的經濟形勢、政治穩定形勢特別嚴峻,煤炭總量持續保持高位,煤炭需求拉動緩慢,煤炭行業正在經歷優勝劣汰的艱難“洗牌”過程。集團公司已經到了“兩個決戰決勝”的緊要關頭,面對嚴峻的局面和宏觀形勢,只要我們打好“四個會戰”,充分釋放出魯中礦業四礦產能,保持非煤公司盈利形勢,打好鹽化工項目建設會戰,我們的企業就能夠實現闖關突圍的目標。

在談到對貴州工作的整體評價時,梁書記指出,魯中礦業已經成為集團決定性的第一板塊,公司的思想觀念、管理力度在整個集團中保持領先,上升最快、效果最好,總體形勢比較樂觀,同時也存在安全基礎不牢、發展不平衡的問題,效益還未形成對集團的正影響,總體上所做貢獻值得肯定,對待存在的問題要有正確態度,不斷解決完善。

梁書記對貴州下步工作提出六點要求:一是講擔當,做貢獻,扛大梁。貴州肩負著建設好、發展好企業的重大責任,要努力在產量、效益等方面全面超越老區。二是以決戰姿態、強力措施、實干行動打好“兩個決戰”、“四個會戰”。三是集中全力,解難題、破難點、度難關,圍繞實現高產高效,集中力量,突出重點,盯豁拼靠,解決好隊伍、虧損點等問題。四是把轉型發展的措施進一步落到實處。下步要在提高經濟運行質量,落實轉型措施等方面多下功夫,重點做好托管煤礦、掛靠煤礦、瓦斯發電項目等工作,同時做好泰麟煤礦的相關手續辦理工作;要重視做好煤質提質、銷售提效,全面兼顧“采場、煤場、市場”,發揮好工貿公司的銷售龍頭作用。五是把著眼點、著力點不斷轉向基層工作和基礎管理,全面抓好安全、生產、技術、財務、人力資源、區隊班組等基礎管理工作,做到制度措施有用、有效。六是越是關鍵時期,越要加強領導班子建設。干部要率先以身作則,吃苦在前,嚴格管理,嚴格要求;要關心群眾,發動群眾,帶領群眾,做好群眾的思想工作。大家要互相理解,積極工作,履職盡責,在廣大干部員工的共同努力下,在決戰決勝的關鍵時間節點上,真正實現闖關突圍,最終達到共建共享的企業目標。

在參加“集團改制五周年、進軍貴州五周年”座談會時,梁書記指出,會議的主要目的是通過回顧總結改制、創業五年來的成績和不足,進一步統一思想、明確方向、堅定信心,保持好的工作狀態,打好“四個會戰”,實現“兩個決戰決勝”。結合與會人員的發言,梁書記提出四點感受和要求。

一是歷史不會忘記,也不應該忘記五年創業史。這五年是轉折的五年、創業的五年,五年來,我們戰勝了一個又一個困難,建立了一個又一個業績,樹立了一個又一個豐碑,實現了一個又一個目標;五年來,我們不僅創造了物資財富,也創造了寶貴的精神財富,檢驗了隊伍、鍛煉了隊伍、發展了隊伍,隊伍不斷成熟、成長、壯大,為企業和廣大群眾樹立了信心。

二是把經歷和經驗當成一種財富,會享用終生、受益眾生。這種經歷是我們的人生中的“風雨彩虹”、多彩經歷,在學習、總結、交流過程中我們才能發現不足,在實踐中不斷磨練我們才能有所提高,進而影響周圍的人和單位,釋放出自身正能量。

三是新的五年要規劃好企業、規劃好人生。企業要抓好轉型發展、提質發展、科學發展;人生要有高定位、高起點,努力實現由礦長向企業家的轉變,由管理者向專家的轉變,努力實現財富人生、價值人生、幸福人生,提升人生軌跡。要真正鍛煉思想、意識、膽識方面的高品質,要凝練鋼鐵意志,做到有膽有識,以實干行動打好“四個會戰”,實現“兩個決戰決勝”。要注重和善于依靠組織、集體的力量解決困難,搞好廉潔自律,確保自身安全、健康。

四是按照“四個互相”、“四個到位”的要求,真正做到互相欣賞,表揚到位;互相幫助,批評到位;互相鼓勵,建議到位;互相擔待,境界到位,打造一支使人信服、干事創業的優秀領導團隊。

集團公司副總經理、魯中礦業公司經理杜憲河,集團公司副總經理白煥文,魯中礦業公司副經理何述亮及公司辦公室有關負責同志陪同檢查,杜總、白總分別就公司及各礦工作提出具體要求。

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