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劉董事長到貴州魯中礦業公司檢查指導工作

發布日期:[2014/5/17 10:24:28]  來源:公司綜合辦公室 點擊:1211 【字體:  】 【顏色:    

510至16日,集團公司董事長、總經理劉德平到貴州魯中礦業公司檢查指導工作,分別召開了公司織金四礦管理人員座談會、工貿公司全體人員座談會,以及公司中層管理人員會議,并深入各礦井下一線、瓦斯發電廠等地面崗點、安裝隊、救護中隊現場調研、深入了解公司安全生產、經營后勤等工作情況。在通報當前煤炭企業面臨的嚴峻經濟形勢同時,劉董事長對魯中礦業下步工作提出明確要求。

就煤炭企業面臨的形勢,劉董事長指出,今年一季度,煤炭行業整體虧損局面依然持續,山西省煤炭企業虧損嚴重,山東省近80%的煤炭企業虧損,肥礦集團僅梁寶寺煤礦盈利,新礦集團僅龍堌煤礦盈利,煤炭企業生存壓力巨大。

劉董事長在通報集團公司所采取的積極應對措施和總體形勢的同時,指出了魯中礦業公司在開展“四個會戰”方面存在的問題和差距,就魯中礦業下步工作提出具體要求:

安全生產會戰方面要加大監督檢查力度,提高檢查人員能力,創新檢查方式,提高檢查效果,切實抓好重大隱患排查治理措施落實。各級管理人員、全體員工要牢固樹立“紅線意識”、“底線思維”,根除“闖僥幸、撞大運”思想,提高責任意識,堵塞管理漏洞。要積極開展區隊競賽、班組競賽和個人競賽,進行正負激勵考核,提高員工學習業務的積極性,同時要持之以恒地加強安全教育、技術業務培訓,認真開展形勢“三問”主題教育活動,教育引導廣大員工在當前嚴峻的形勢下,提高抓好安全、提升素質、擔當責任的危機感和主動性。特殊時期,管理人員要真正盯上靠上,充分發揮模范帶頭作用和現場管理作用。要進一步規范干部請銷假制度,明確職責分工,防止出現責任空缺。要加強地面安全管理,強化公司救護中隊建設,通過加強考核、完善配備,努力建設一支素質過硬、敢打敢沖的救護隊伍。要圍繞采場和煤場認真制定提高塊煤率的獎懲辦法,切實提高經濟效益。

營銷清欠會戰方面,工貿公司要明確工作職責,圍繞實現產銷平衡、確保貨款清欠和提高配煤效益三個方面做文章,真正樹立危機意識,適時引入競爭機制,采取有效激勵措施,提高煤炭經營效果。經營管理部要發揮煤炭銷售仲裁考核作用,制定出相關考核辦法,對因銷售不及時影響正常生產的,要進行嚴肅追究、考核。工貿公司要積極開拓外部市場,從外部尋找利潤增長點,通過與各礦的主動對接,及時掌握煤質信息,調整產品結構,增加煤炭銷售效益。工貿公司要加大貨款清欠力度,確保貨款及時回收,魯中礦業可以借鑒集團公司對各子分公司收取資金占用費的管理經驗,強化貨款清欠考核。

節支降耗會戰方面,要切實樹立算賬意識,認識到降成本的主要工作在井下,重點在技術降本提效上下功夫,通過改善工藝、優化采場,降低消耗、提高效益;要圍繞煤場、采場研究管理降本、經營降本措施,樹立節約意識,堅決杜絕各種浪費和跑冒滴漏現象。在工作中要分清主次,先抓住西瓜,再撿芝麻,實現整體管理水平的提升。

項目建設轉型會戰方面,要著力發揮瓦斯發電項目的提升效益作用,加快推進瓦斯發電項目建設進度,認真做好設備調試管理,確保發電設備的正常運行,提高發電量和整體效益。

創新管理、減員提效方面要引入競爭機制,健全對礦長的對標考核制度。魯中礦業總部要制定對各礦礦長的考核標準,各礦礦長要制定對分管五職礦長的考核標準,每月進行考核排名,并及時公示;今年年底至明年,對工作水平低、持續不能提高的礦長和五職礦長將進行撤換。要繼續推進“三個瘦身”,合理配置人力資源,進一步減員提效,人力資源部要加強對各礦用工情況的督查,嚴禁各礦隨意調整崗位工種。要規范對礦長、區隊長調任、離任審計工作,加強合同、檔案管理。

集團公司副總經理、魯中礦業公司經理杜憲河,集團公司副總經理、魯中礦業公司工作組成員白煥文陪同檢查。

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