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集團公司黨委書記梁振溪到魯中礦業檢查指導工作時強調要以體制機制調整為契機,奮力開創各項工作新局面

發布日期:[2014/6/10 22:46:32]  來源:公司綜合辦公室 王永剛 點擊:1083 【字體:  】 【顏色:    

6月7日至8日,集團公司黨委書記梁振溪到貴州魯中礦業公司檢查指導工作,分別召開貴州魯中礦業公司班子成員座談會、工貿公司全體人員會議,并參加公司中層管理人員會議,結合貴州魯中礦業公司體制機制調整及有關人事調整,對公司下步工作提出明確要求。

梁書記在參加6月8日中層管理人員會議時首先指出,貴州魯中礦業公司要認真落實好集團公司關于對公司領導機制、工作機制、管理機制、營銷機制調整的有關部署,在新的工作階段實現工作業績的新提升、新飛躍。對此,梁書記提出三點要求:

一、緊緊咬住我們的目標,緊緊盯住可能的機遇,緊緊抓住即將到來的勝利,振奮精神,繼續創業,落實好“四個會戰”各項措施。梁書記指出,今年在煤炭市場不斷下滑并接近谷低的困難形勢下,我們集團規避了大量風險,在困境中保持了正常生產經營,新查莊公司總體保持了一定的盈利水平,其它各子分公司月月超額完成盈虧指標,在市場逐步觸底企穩的情況下,我們對企業闖關突圍、在困境中實現發展充滿信心,也對貴州發展充滿期待。貴州魯中礦業公司要充分認識到肩負的責任,順勢而變、順勢而為,雖然在當前困難形勢下,實現我們的目標要接受很多挑戰、面對很多困難、經歷很多曲折,但我們必須堅定不移的咬住建成“安全礦井、合法礦井、效益礦井”的長遠目標,清醒看到我們的差距和短板,采取“大動作”、硬措施,建立嚴格規范的管理制度和能夠提高盈利水平的管理機制,抓住可能的市場機遇、政策機遇、發展機遇和改革機遇,繼續發揚創業精神,圍繞“四個會戰”落實各項措施,從而緊緊抓住即將到來的勝利。

二、統一思想,統一步調,建設好新的領導體制、管理體制、營銷體制,實現高效運行。新的體制機制下,要做到工作能打能沖,不能四平八穩,魯中礦業的轉型發展要求建立起更加先進的管理體制,本次調整既是改革過程中“公司化”的具體體現,也是體制機制的轉化和調整。董事會主要行使議事決策、制定規劃、監督檢查、指導考核等職能,并制定有效制度,協調指導經理層開展工作;經理層主要行使日常生產經營工作的調度指揮、檢查管控、指導考核等職能。

對于魯中礦業董事會、經理層,梁書記強調提出以下要求:一要以身作則,加強自身建設,樹立權威,努力建設一支“思想先進、作風務實,干事創業、忠誠敬業,廉潔勤政、團結協調,激情向上、理性成熟”的優秀管理團隊。二要履職盡責,大膽負責,主動溝通,協調配合。三要堅持原則,注意方法,尊重支持,維護權威。四要做到“四個互相、四個到位”,即:互相欣賞,表揚到位;互相幫助,批評到位;互相鼓勵,建議到位;互相擔待,境界到位。要善于發現對方存在的缺點和不足,從關心幫助的角度及時指出。五要把魯中礦業的整體思想統一到集團公司的決定上來,確保新的體制機制運轉落實到位。

三、要以新的體制機制組建為契機和動力,奮力開創魯中礦業各項工作的新局面。新的體制機制轉換代表貴州工作的新階段,要努力在經濟運行、體制機制上實現“脫胎換骨”。董事會、經理層的工作要各有側重:董事會重點考慮長期規劃發展問題、中期工作思路問題、短期工作部署問題、企業重要投資決策問題、重要人事調整問題、重要制度建立問題等;經理層要在日常管理中建立起規范制度、特色文化,始終使魯中礦業在正確的軌道上前進運行。在經營管理上要補齊短板,扎實加強基礎管理,深入進行經濟分析,使得部門業績考核有力,企業管控有效,在各項管理上形成體系、形成系統、形成制度,形成大家的行為習慣。在煤炭營銷工作上要開創新局面,一手抓業務的銜接擴大,一手抓新營銷機制的組建和業務拓展,各礦和工貿公司要互相配合、形成拳頭,決不能因個體小利益損害企業大利益。要扎實推進安全生產,通過董事會、經理層管理人員加強學習,發揮引領帶動作用,在企業整體素質能力上有大的提升。

梁書記強調,通過魯中礦業公司本次領導班子調整和治理結構組建,要在領導工作、管理工作、經濟運行上實現大的提高和轉變,不斷適應新的發展形勢和實際情況,盡快扭轉困難形勢下的效益被動局面,不辜負集團公司的厚望。

貴州魯中礦業公司董事長杜憲河、公司總經理白煥文參加會議并講話,公司常務副總經理、總工程師劉京強傳達集團公司有關文件。

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