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劉德平董事長到貴州魯中礦業檢查工作并看望慰問堅持節日生產的干部員工

發布日期:[2014/9/15 20:20:32]  來源:公司綜合辦 王永剛 點擊:1593 【字體:  】 【顏色:    

9月6日至11日,集團公司董事長、總經理劉德平到貴州魯中礦業公司檢查指導工作,參加9月7日貴州魯中礦業公司中層管理人員大會并作重要講話,先后到實興煤礦、貴平煤礦井下有關地點和煤炭運銷公司、救護中隊、礦山機械廠貴州分廠、木業公司廠貴州分廠等單位檢查工作,并與公司織金四礦、煤炭運銷公司有關負責同志進行座談交流。檢查期間恰逢中秋佳節,劉德平董事長向堅守節日生產的干部員工表示節日慰問和感謝。

劉德平董事長指出,在當前的煤炭行業宏觀經濟形勢和集團公司面臨的嚴峻形勢下,集團正在采取一系列深化改革、強化管理的舉措,煤炭行業形勢的急轉直下導致我們面臨著生存危機,部分措施也是在當前形勢下倒逼管理而采取的。目前全國近90%的煤炭企業處于虧損狀態,國家雖然已就解決煤炭企業脫貧解困問題提出要求,但目前市場依然沒有任何好轉跡象,嚴重的產能過剩和大的經濟形勢下滑導致的煤炭需求減少,使得消化過剩產能將是一個較長的過程,通過淘汰一部分煤炭企業才能使整個行業形勢有所好轉。因此,在目前企業生存壓力越來越嚴峻的形勢下,要不等不靠、有所作為,才能保住企業生存,企業采取的一些看似不盡人情的做法其實對全體員工而言是最盡人情的,廣大員工也由最初的不理解和反對轉變為目前的理解和支持。

劉德平董事長強調,自今年6月份以來,集團公司陸續研究制定了貴州魯中礦業公司體制機制調整,以及《關于進一步加強貴州魯中礦業工作的意見》等指導性文件,7月份,集團又對魯中礦業上半年工作進行了全面檢查審計,現已在此基礎上下發了“監察審計報告”。通過這次審計,可以看出魯中礦業的整體管理比較粗放,經營管理漏洞較多,缺少章法,導致虧損較為嚴重。另外,魯中礦業還存在營銷市場沒有完全得到拓展,設備管理、材料管理不到位等問題,所有管理人員要認真反思自己是否做到了盡職盡責。針對以上問題,集團公司對魯中礦業提出了改變現狀、解放思想、大膽改革、嚴格管理的要求,并做出了開展“檢查治理整頓月”活動的安排,魯中礦業要以集團下發的監察審計報告為依據,嚴格抓好自查自糾、整改落實,做到統一思想、統一認識、統一意志、統一行動,要通過召開公司領導班子和各礦礦長、運銷公司經理專題會議,認真傳達學習并分析監察審計報告,正視問題,正視差距,找不足、找差距、找短板、找漏洞,真正把各礦建設成安全礦井、合法礦井、效益礦井。魯中礦業的成敗決定著集團的前途命運,要進一步提高對存在問題和差距的理性認識,客觀看待工作中存在的問題,做到自省、自重、自警、自勵,拿事實說話,靠數字回應,靠工作的良好效果贏得集團組織的信任和群眾的認可。

就9月份開展“檢查治理整頓月活動”, 劉德平董事長強調:首先要開展思想作風整頓,通過深入查思想、查作風、查管理、查工作,人人對照檢查在思想作風上存在的問題和不足,切實把思想認識統一到集團要求和部署上來。要建章立制,加強管理,對照問題,認真整改,對檢查報告之外、自己認為有問題的,也要進行自查,10月份集團各部室將對魯中礦業進行全面檢查審計。目前,企業管理隊伍過于龐大,精兵簡政首先要從精簡干部開始,對“濫竽充數”者必須讓其“挪位”。問題的整改要做到不漏項、不漏單位,更不能遺漏問題,要有意見、有措施、有責任人、有期限、有結果。要通過抓整改、堵漏洞、補短板,眼睛向內,倒逼管理,切實把管理抓上來,把工作提上去,為魯中礦業10月份切實打一個翻身仗提供強有力的思想組織基礎。要突出工作主線,以貫徹落實《關于進一步加強貴州魯中礦業工作的意見》為總抓手,充分發揮各礦的源頭保證作用和運銷公司龍頭帶動作用,以聚焦主線、堅守底線、不觸紅線為總基調,狠抓工作落實。“主線”就是集團文件總部署和魯中礦業配套文件的目標;“底線”就是思想、作風、文化、風氣,必須要弘揚創業精神,激發創業激情;“紅線”就是要嚴格遵守企業各項政策、制度和紀律。要認真學習研究集團有關文件,找到方向和突破口,要敢于查找自身存在的問題和不足。

劉德平董事長要求,要加強日常監督檢查和階段性監察審計工作。9月份魯中礦業要先進行自查自糾,要從各方面查找原因,從每個人查找原因。自2009年接礦以來所有采購物資都在檢查范圍之內,要張貼公告,接受監督,對主動說出問題的,從輕追責;對不認真自查自糾、10月份被集團查出問題的,從嚴追究,涉及數額較大的,一律移交公安機關處理。目前魯中礦業的部門健全、職責明確,各部門要加強管控,主動與集團對應部門對接,匯報工作。要嚴格執行“收支兩條線”等財務制度,做到合理合規支出。

劉德平董事長強調指出,要高度重視安全工作,確保本次干部調整期間的安全生產。各級管理人員要嚴格自身要求,嚴守做人“底線”,嚴防觸碰“安全、廉潔”兩道高壓線。對工作無起色、平推平庸的管理人員,建議其主動提出辭職。在當前的嚴峻形勢下,魯中礦業全體管理人員要進一步增強責任意識、擔當意識,鼓起干勁,重塑創業精神,要敢于喊出“向我看齊”。對工作持續被動的,公司要及時“亮出黃牌”,再無起色的,要及時匯報,采取組織措施。同時,相信大家有能力、有智慧,用進軍貴州五年來積累的經驗、打下的基礎再創魯中礦業的輝煌,為集團公司保生存作出應有的貢獻。要用今年后四個月的時間徹底改變前八個月工作被動、安全被動、經營形勢被動的局面,而要把工作促上去,歸根到底靠一個“干”字,要以實干和智慧,用上腦、用上心,取得工作的實效。

劉德平董事長就魯中礦業的煤炭銷售等工作重點強調指出:在煤炭銷售工作方面,一是要進一步強化內部管理,調整充實內部人員,舞好銷售“龍頭”,以營銷清欠的好效果保證企業生存發展。二是根據當前及以后的形勢,運銷公司要加大電廠、水泥廠、化工廠等戰略用戶和直供戶的市場開拓力度。三是確保誠信經營,各單位決不允許出現摻雜使假現象。對于出現的煤質事故,要實行運銷公司和礦方的“雙考核”,確保考核責任落實到人。三是要實施多品種戰略,運銷公司要及時將市場信息反饋到魯中礦業及有關礦,根據市場變化合理調整產品結構。四是小河口礦、江西礦要全力做好洗煤廠、瓦斯發電廠運行工作,要根據市場需求和生產實際,及時調整煤炭產品。五是運銷公司班子要樹立“企業效益高于一切”的思想和長期奉獻的意識,決不允許出現損害企業利益、吃里扒外的人和事,否則要對運銷公司班子和責任人嚴肅考核。六是對原工貿公司等四個公司注銷還是存續的問題,財務部門要根據有關政策,在征求公司法律部門意見基礎上,提出方案、建議,做好風險點的分析。在穩定方面,魯中礦業班子要對影響安全、生產、經營的人和事嚴厲打擊,對出現的不和諧現象要及時重拳出擊,團結一致,堅定信心,堅決與各種歪風邪氣作斗爭,各單位、部門不能及時發現問題的,要嚴肅追責。各級管理人員要做好“全部解聘,競爭上崗”的思想準備,努力學習提升自己,努力工作提高效果,使自身素質能力更好的適應當前不斷發展變化的形勢。

結合開展“檢查治理整頓月”活動,劉德平董事長對魯中礦業班子、部室提出具體要求:魯中礦業班子要有整體思路,制定總體目標,通過分解落實措施確保活動扎實取得實效。安全生產方面,要保證安全、生產任務的完成,做好井下節支降耗、技術降本工作,每月都要算賬,用數據說話,做到有考核、有目標、有效果,在以創新驅動安全生產上,首先抓好瓦斯治理工作,認真落實打鉆抽放、遠距離放炮、防突出、防超限等制度措施,其次抓好頂板管理、機電運輸等安全工作,防止各類零打碎敲事故的發生。要實事求是抓安全,對危及安全的,現場必須停下來。要圍繞生產系統實現保安全、提效率、保煤質,認真研究從技術、工藝上提高原煤煤質的措施,做好現場控頂工作。要采取會診小組的形式對現場問題及時會診,出具紀要,統籌兼顧做好控制水分等煤質管理工作。煤質考核上,對超出規定煤質的也要進行折噸,以充分提高各礦加強煤質管理的積極性、主動性。公司各類檢查要盡量不打亂各礦正常的生產秩序,幫助解決實際問題。紀檢監察審計、干部作風檢查方面,要發揮好促進安全生產經營工作的重要作用,從查薄弱時間、薄弱崗點、薄弱干部、薄弱人物、薄弱單位、薄弱地點等方面入手,加大檢查力度,使干部員工不敢違、不能違、不想違。要像抓安全一樣持續抓干部作風、勞動紀律,切忌時緊時松,防止問題反彈。要通過突出抓重要崗點,善于抓死角盲區,抓住源頭、打好基礎,以標本兼治的方式實現整體作風的根本好轉。經營管理方面,一要抓好財務管理,嚴格執行“收支兩條線”及資金審批制度,嚴禁公私不分行為,杜絕“小金庫”現象,切實抓好廉潔自律教育,否則集團嚴格追究有關領導及人員責任。二要嚴格人力資源管理,各礦沒有自行招工和變更人員工種的權利,同類工種調整時要到公司人力資源部登記備案,確因工作需要,需進行不同崗位間人員調整的,各礦必須提前上報公司人力資源部,并由公司董事會審批同意后方可調整。要發揮員工群眾的監督作用,及時清退相關人員。三是物資采購方面要分清急需、備用,做好維修、調劑,力爭做到“零庫存”,同時做好物資采購的審計工作。公司財務人員要有效加以整合,可以借鑒集團成立“綜合服務中心”的做法。

劉德平董事長強調,要通過談心對話,從上對下主動交流對接,加強相互溝通,工作上關心,生活上照顧,提高員工的歸屬感。下步要在抓好總體性工作的基礎上,逐個細節抓責任落實,推動企業管理逐步升級。9月份要繼續加大干部考核力度,通過“檢查治理整頓月”活動的扎實開展,建議魯中礦業對1-2名干部作免職處理,對3-4名干部作誡勉處理,對5-6名干部作警告處理,確保活動取得實實在在的效果。要通過查問題,堵漏洞,定措施,繼續推行技術降本、人力資源整合、班組及崗位承包等管理改革措施,切實提效率、提效果、提效益,為四季度打好翻身仗,扭轉被動局面打好堅實基礎。

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